咬定目标不放松 奋力赶追苦练功——集团再担保二部采取多种措施推进大额直保业务

为确保完成年度目标和序时进度,扎实有序推进大额直保业务,近日,再担保二部和旅游担保部专题组织学习了瞿董事长在集团8月份月度例会上的重要讲话,对照“四个强化”的精神,坚定目标导向,制定应对措施,咬定目标不放松,奋力赶追苦练功。

一、 稳收入,摸进度,逐月加任务

为全面排摸项目,压实责任,压紧任务,用好集团信用资源,二部将督促各分公司主动联系当地主管部门、发行人和承销机构,按月定期上报企业债增信项目报批发行进度。对于已获国家发改委批准项目,明确发行计划、发行规模和预计发行时间,计划年内发行的,具体到月份;对已报国家或省发改委项目,动态了解债券的最新审批进展。及时掌握增信项目的报批进度和目前状态,预测保费收入进度,确保收入差距逐步缩小。

二、抓落实,理项目,逐个抓进度

每月按时汇总《项目进度表》,依据内部流程、外部流程进行区分。内部流程方面,对所有在推项目,按照已上报待立项、已立项待尽调、已尽调待评审、已评审待核查、已核查待过会五个类别进行分类梳理。外部流程方面,对增信项目,按照已报待批、已批待发、已发行三个类别进行区别归纳。对银行贷款项目,统计所有已过会待放款项目。《项目进度表》每月更新,部门根据项目的审批进度和落地概率区分轻重缓急,合理有序跟进,优先推进年内可能落地的项目,为实现全年目标任务提供保障。

三、重合规,提效率,分组不分家

在人手紧、任务重、要求高的情况下,为更好地提高服务质量和效率,加快项目推进和保障项目落地,增信组、直保组和创新组分组不分家,互相帮助,统筹使用人力。分公司上报项目之后,确保第一时间有专人对接,项目立项之后第一时间安排去现场尽调,尽调结束后及时进行部门评审,加强合规审查,严守风控底线,确保项目在二部涉及流程中高速度、高效率、高质量地推进。同时,切实提高员工的业务能力、协调能力和处理问题的能力,为业务发展多想办法,多出主意,群策群力,提速增效。

四、求卓越,勤思考,人人有目标

始终强调团队素质的培养,打造一支懂政策、熟业务、能战斗的队伍。根据集团领导在月度例会上提出的要求,二部要求部门每位员工对省内开发区进行分析研判,从过去已做过的项目入手,分析案例,总结特点,形成对园区特别是省级以上高新区和省级以上开发区系统的认知。从学习中思考集团未来发展,研究创新思路,真正把工作当学问做,提高专业素养,强化进取心,保持积极性。

目前大额直保业务距离年度目标和序时进度仍有一段距离,但二部有信心,有动力,有激情,在要求不减质量不降的基础上将任务落实到每周、每月,向着年度目标全力前进。二部将把握机遇,控制节奏,防范风险,向着目标任务奋力、稳步、坚实迈进,为集团发展壮大做出更多的努力。


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