集团党委书记、董事长瞿为民一行赴再担保二部调研指导工作

12月11日下午,集团党委书记、董事长瞿为民,党委委员、副总裁王弋带领有关部门负责同志赴再担保二部调研指导工作。

座谈会上,再担保二部总经理殷益东就二部和旅游部的发展历程、存在问题和工作建议等内容作了汇报。王弋副总裁从“依据政策导向优化客户、发挥主观能动性拓展业务渠道、协调分子公司积极推动产品和结合实体企业标准提高风险把控”等方面对二部下一步工作提出了指导意见。

    在听取汇报后,瞿为民董事长充分肯定了再担保二部取得的成绩,指出二部作为集团的利润中心,今年以来在政策监管趋严的环境下,克服困难,实现了业务快速发展、产品日益丰富等成绩,大额直保产品方面积累了很好的经验,对二部下一步发展,瞿为民董事长提出四点要求。一是要树立追求卓越的目标。二部直接面对市场、政策和经济环境变化等各种矛盾,对于团队员工作风能力建设要求高,要发扬坚定坚守、积极向上、在时间中磨练成长、扎牢根基、吸收营养的“大树精神”,充分利用集团的平台优势,培养积累过硬能力,及时发现、勇敢面对、创新解决发展中遇到的各类问题。二是要调整创新业务结构。二部要学习发扬“吴仁宝”干事创业精神,理解上级政策精神实质,提高工作预见性。扎实推进业务规模增长和结构优化,做好企业债担保与新增业务品种、政府背景类业务和民营实体类业务、项目规模、项目年限等方面的结构调整,不断总结各类业务的风险点,储备不同领域的业务能力。三是要加强团队建设。二部作为集团的一个重要团队,要具有“敢打必胜”的信念和“勇挑重担”的格局,强化“首战用我、用我必胜”的机遇意识,团队负责人要带领团队营造“不计较、不抱怨、敢担当”的工作氛围,不断取得新的胜利。四是要高效率高质量推进业务开展。要全面提升工作效率,建立科学的流程体系,精简对项目风险管控无用、冗余的环节程序。借鉴创投基金的管理方式,在立项、执行、评审、保后和退出各环节明确分工和权责边界,重点解决现有保后管理浮于表面、未发挥实质作用的问题。要正确对待风险,精准识别风险,科学分类风险,有效应对风险,从提高违约代价和形成封闭性资产等方面提高风控水平。

     会后,二部召开会议学习贯彻瞿董事长一行调研精神,大家表示,瞿董事长的讲话给部门上下极大鼓舞,找准了存在的不足,明确了今后整改的目标和方向。研究确定了落实集团领导调研要求的具体举措:一是根据集团业务转型发展的要求,研究完善业务指引,做到以审视企业的要求分析发债增信类项目;二是针对效率提升问题,明确专人制订方案优化业务流程,着重提高保后管理的有效性;三是进一步明确“追求卓越”的定位目标,把全部门员工的思想统一到集团的部署要求上来,增强责任感和使命感,锤炼队伍能力作风,全身心投入工作,推动集团高质量发展。

1.jpg 


传真:025-83657378 电话:025-83657373 电子邮件:bgs@jscrg.com

版权所有:球球是道信用再担保集团有限公司 2009-2018 Power by DedeCms

苏ICP备10032481号-1

XML 地图 | Sitemap 地图